Public
Durée
Pré-requis
Responsables RH, responsables paie et rémunération, contrôleurs de gestion
Objectif général
- Construire et exploiter des tableaux de bord pour optimiser le pilotage et la performance de son activité
Objectifs pédagogiques
- Cerner l’intérêt d’un tableau de bord RH au sein de sa structure
- Définir précisément son besoin en terme de tableau de bord
- Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport à ses objectifs
- Concevoir un tableau de bord RH
- Analyser les indicateurs, expliquer leur signification
- Synthétiser les données et les communiquer
Démarche proposée
Cerner l’intérêt d’un tableau de bord RH au sein de sa structure
- Définir ce qu’est un tableau de bord
- Déterminer pourquoi et quand le mettre en place ?
- Faire la différence entre un bilan social et des tableaux de bord RH
Définir précisément son besoin en terme de tableau de bord
- Réaliser un comparatif externe des données
- Visualiser et analyser des évolutions passées
- Valider la politique RH existante
- Etablir des projections
- Appréhender le tableau de bord RH comme outil indispensable en GPEC
- Définir une nouvelle politique RH à l’aide de support
Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport à ses objectifs
- Etudier les indicateurs isolés et les indicateurs liés
- Choisir ses indicateurs
- Présenter les 134 indicateurs du bilan social
- Interpréter les indicateurs
- Etudes de cas : sélectionner les indicateurs les plus pertinents
Concevoir un tableau de bord RH
- Concevoir une démarche projet
- Identifier les acteurs et préciser leurs rôles
- Définir les objectifs du tableau de bord
- Définir les indicateurs de qualité
- Planifier les étapes de conception
- Cibler les sources de donner et les collecter
- Etudes de cas : définir la démarche projet « tableau de bord RH »
Analyser les indicateurs, expliquer leur signification
- Présenter des données
- Rechercher des éléments explicatifs
Synthétiser les données et les communiquer
- Choisir le support de Reporting en fonction des cibles
- Rédiger la synthèse
- Concevoir des graphiques
- Etudes de cas : synthèse d’un tableau de bord
Moyens mis en œuvre
- Apports théoriques sous forme d’exposés suivis d’échanges
- Etudes de cas et exercices pratiques
- Support de stage qui sera un outil d’aide au quotidien