Public
Durée
Pré-requis

Responsables RH, responsables paie et rémunération, contrôleurs de gestion

14 heures réparties sur 2 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Objectif général


  • Construire et exploiter des tableaux de bord pour optimiser le pilotage et la performance de son activité

Objectifs pédagogiques


  • Cerner l’intérêt d’un tableau de bord RH au sein de sa structure
  • Définir précisément son besoin en terme de tableau de bord
  • Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport à ses objectifs
  • Concevoir un tableau de bord RH
  • Analyser les indicateurs, expliquer leur signification
  • Synthétiser les données et les communiquer

Démarche proposée


Cerner l’intérêt d’un tableau de bord RH au sein de sa structure

  • Définir ce qu’est un tableau de bord
  • Déterminer pourquoi et quand le mettre en place ?
  • Faire la différence entre un bilan social et des tableaux de bord RH

Définir précisément son besoin en terme de tableau de bord

  • Réaliser un comparatif externe des données
  • Visualiser et analyser des évolutions passées
  • Valider la politique RH existante
  • Etablir des projections
  • Appréhender le tableau de bord RH comme outil indispensable en GPEC
  • Définir une nouvelle politique RH à l’aide de support

Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport à ses objectifs

  • Etudier les indicateurs isolés et les indicateurs liés
  • Choisir ses indicateurs
  • Présenter les 134 indicateurs du bilan social
  • Interpréter les indicateurs
    • Etudes de cas : sélectionner les indicateurs les plus pertinents

Concevoir un tableau de bord RH

  • Concevoir une démarche projet
  • Identifier les acteurs et préciser leurs rôles
  • Définir les objectifs du tableau de bord
  • Définir les indicateurs de qualité
  • Planifier les étapes de conception
  • Cibler les sources de donner et les collecter
    • Etudes de cas : définir la démarche projet « tableau de bord RH »

Analyser les indicateurs, expliquer leur signification

  • Présenter des données
  • Rechercher des éléments explicatifs

Synthétiser les données et les communiquer

  • Choisir le support de Reporting en fonction des cibles
  • Rédiger la synthèse
  • Concevoir des graphiques
    • Etudes de cas : synthèse d’un tableau de bord

Moyens mis en œuvre


  • Apports théoriques sous forme d’exposés suivis d’échanges
  • Etudes de cas et exercices pratiques
  • Support de stage qui sera un outil d’aide au quotidien