Référentiel des formations

Objectif général

• Construire et exploiter des tableaux de bord pour optimiser le pilotage et la performance de son activité

Objectifs pédagogiques

• Cerner l’intérêt d’un tableau de bord RH au sein de sa structure
• Définir précisément son besoin en terme de tableau de bord
• Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport à ses objectifs
• Concevoir un tableau de bord RH
• Analyser les indicateurs, expliquer leur signification
• Synthétiser les données et les communiquer

Démarche proposée

Cerner l’intérêt d’un tableau de bord RH au sein de sa structure

• Définir ce qu’est un tableau de bord
• Déterminer pourquoi et quand le mettre en place ?
• Faire la différence entre un bilan social et des tableaux de bord RH

Définir précisément son besoin en terme de tableau de bord

• Réaliser un comparatif externe des données
• Visualiser et analyser des évolutions passées
• Valider la politique RH existante
• Etablir des projections
• Appréhender le tableau de bord RH comme outil indispensable en GPEC
• Définir une nouvelle politique RH à l’aide de support

Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport à ses objectifs

• Etudier les indicateurs isolés et les indicateurs liés
• Choisir ses indicateurs
• Présenter les 134 indicateurs du bilan social
• Interpréter les indicateurs
  
  • Etudes de cas : sélectionner les indicateurs les plus pertinents

Concevoir un tableau de bord RH

• Concevoir une démarche projet
• Identifier les acteurs et préciser leurs rôles
• Définir les objectifs du tableau de bord
• Définir les indicateurs de qualité
• Planifier les étapes de conception
• Cibler les sources de donner et les collecter
  
  • Etudes de cas : définir la démarche projet « tableau de bord RH »

Analyser les indicateurs, expliquer leur signification

• Présenter des données
• Rechercher des éléments explicatifs

Synthétiser les données et les communiquer

• Choisir le support de Reporting en fonction des cibles
• Rédiger la synthèse
• Concevoir des graphiques
  
  • Etudes de cas : synthèse d’un tableau de bord

Moyens mis en œuvre

• Apports théoriques sous forme d’exposés suivis d’échanges
• Etudes de cas et exercices pratiques
• Support de stage qui sera un outil d’aide au quotidien