Public
Durée
Pré-requis
Participants
Chef de projet, porteur de projet
Objectif général
- Maitriser les méthodes, outils et techniques utiles à la conduite de projet pour assurer le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Décrire les caractéristiques d’un projet
- Gérer le contenu du projet
- Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés
- Clore le projet
Démarche proposée
Jour 1
Accueil des stagiaires
Introduction à la formation
- Rappel des objectifs de la formation
- Présentation du programme de la formation
- Tour de table : recueil des attentes des stagiaires
Décrire les caractéristiques d’un projet
- Cerner les rôles et mission du chef de projet
- Cerner les différents types de projet
- Identifier les différents acteurs du projet
- Connaitre le cycle de vie du projet
- Cerner les paramètres d’un projet réussi
Gérer le contenu du projet
- Définir le contenu
- Donner du sens au projet
- Décrire le résultat attendu
- Analyser les facteurs critiques de succès
- Élaborer la structure de découpage du projet
- Répartir les rôles de chacun
- Planifier la communication et la circulation de l’information
Consolidation des acquis
- Intégrer les connaissances nouvelles aux connaissances précédentes
- Identifier ses axes d’amélioration et élaborer son plan d’action
Jour 2
Mobilisation des acquis du jour 1
Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés
- Gérer les délais
- Connaitre les différentes méthodes d’estimation des charges
- Élaborer et analyser un diagramme
- Créer et compresser un échéancier
- Gérer les coûts et calculer la rentabilité du projet
- Estimer les coûts
- Identifier le R.O.I (Return On Investment)
- Construire un tableau de bord budgétaire
- Manager les risques
- Identifier les risques
- Procéder aux analyses quantitatives et qualitatives
- Planifier les réponses à apporter aux risques
- Surveiller et maitriser les risques
Consolidation des acquis
- Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
- Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action
Jour 3
Mobilisation des acquis du jour 2
Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés (suite)
- Piloter la sous-traitance dans les projets
- Piloter la réalisation
- Organiser les revues contractuelles
- Contrôler les prestations intermédiaires
- Gérer les modifications et modifications
- Manager les ressources humaines du projet
- Définir le management transverse en contexte de gestion de projet informatique
- Analyser le rôle et les responsabilités du manager transverse
- Piloter la transversalité
- Animer et motiver l’équipe projet
- Gérer les collaborateurs difficiles
- Communiquer sur le projet
- Établir le plan de communication d’un projet
- Conduire les réunions de projet
Clore le projet
- Clôturer le projet avec les différents acteurs du projet
- Les clients
- Les fournisseurs
- L’équipe projet
- Réaliser le bilan de fin de projet pour capitaliser
- Capitaliser des connaissances
- Capitaliser au niveau du projet
- Capitaliser au niveau de l’entreprise
Consolidation des acquis
- Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
- Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action
Evaluation de la formation
- Tour de table, questionnaire d’évaluation de fin de stage
Modalités pédagogiques
- Exposé et démonstration
- Autodiagnostic
- Exercices
- Etudes de cas
- Jeux de rôle filmés suivis de débriefing (analyse sur le fond et la forme)
Remise d'une attestation
Remise des attestations de fin de stage