Public
Durée
Pré-requis
Participants

Chef de projet, porteur de projet

21 heures réparties sur 3 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Stage inter-entreprises (min. 3 participants - max. 12 participants)

Stage intra-entreprise (max. 12 participants)

Objectif général


  • Maitriser les méthodes, outils et techniques utiles à la conduite de projet pour assurer le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts

Objectifs pédagogiques


A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Décrire les caractéristiques d’un projet
  • Gérer le contenu du projet
  • Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés
  • Clore le projet

Démarche proposée


Jour 1

Accueil des stagiaires

Introduction à la formation

  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation du programme de la formation
  • Tour de table : recueil des attentes des stagiaires

Décrire les caractéristiques d’un projet

  • Cerner les rôles et mission du chef de projet
  • Cerner les différents types de projet
  • Identifier les différents acteurs du projet
  • Connaitre le cycle de vie du projet
  • Cerner les paramètres d’un projet réussi

Gérer le contenu du projet

  • Définir le contenu
  • Donner du sens au projet
  • Décrire le résultat attendu
  • Analyser les facteurs critiques de succès
  • Élaborer la structure de découpage du projet
  • Répartir les rôles de chacun
  • Planifier la communication et la circulation de l’information

Consolidation des acquis

  • Intégrer les connaissances nouvelles aux connaissances précédentes
  • Identifier ses axes d’amélioration et élaborer son plan d’action

Jour 2

Mobilisation des acquis du jour 1

Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés

  • Gérer les délais
    • Connaitre les différentes méthodes d’estimation des charges
    • Élaborer et analyser un diagramme
    • Créer et compresser un échéancier
  • Gérer les coûts et calculer la rentabilité du projet
    • Estimer les coûts
    • Identifier le R.O.I (Return On Investment)
    • Construire un tableau de bord budgétaire
  • Manager les risques
    • Identifier les risques
    • Procéder aux analyses quantitatives et qualitatives
    • Planifier les réponses à apporter aux risques
    • Surveiller et maitriser les risques

Consolidation des acquis

  • Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
  • Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action

Jour 3

Mobilisation des acquis du jour 2

Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés (suite)

  • Piloter la sous-traitance dans les projets
    • Piloter la réalisation
    • Organiser les revues contractuelles
    • Contrôler les prestations intermédiaires
    • Gérer les modifications et modifications
  • Manager les ressources humaines du projet
    • Définir le management transverse en contexte de gestion de projet informatique
    • Analyser le rôle et les responsabilités du manager transverse
    • Piloter la transversalité
    • Animer et motiver l’équipe projet
    • Gérer les collaborateurs difficiles
  • Communiquer sur le projet
    • Établir le plan de communication d’un projet
    • Conduire les réunions de projet

Clore le projet

  • Clôturer le projet avec les différents acteurs du projet
    • Les clients
    • Les fournisseurs
    • L’équipe projet
  • Réaliser le bilan de fin de projet pour capitaliser
    • Capitaliser des connaissances
    • Capitaliser au niveau du projet
    • Capitaliser au niveau de l’entreprise

Consolidation des acquis

  • Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
  • Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action

Evaluation de la formation

  • Tour de table, questionnaire d’évaluation de fin de stage

Modalités pédagogiques


  • Exposé et démonstration
  • Autodiagnostic
  • Exercices
  • Etudes de cas
  • Jeux de rôle filmés suivis de débriefing (analyse sur le fond et la forme)

Remise d'une attestation


Remise des attestations de fin de stage