Public
Durée
Pré-requis

DRH et responsable des RH, chef de projets GPEC, responsable du développement RH, de la mobilité ou de la formation

21 heures réparties sur 3 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Objectif général


  • Acquérir les outils et méthodes utiles à la mise en place d’une politique de la gestion des emplois et des compétences (GPEC) au sein de l’entreprise

Objectifs pédagogiques


  • Identifier les enjeux de la GPEC
  • Cerner les éléments juridiques entourant la GPEC
  • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC
  • Appréhender la GPEC comme une démarche structurée et participative au sein de l’entreprise
  • Diagnostiquer, analyser l’existant et réaliser des projections réalistes
  • Mettre en place un plan d'actions « Ressources Humaines » spécifique et en assurer le suivi

Démarche proposée


Enjeux et prérequis à la mise en place du politique GPEC au sein de l’entreprise

  • Identifier les enjeux de GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
    • Identifier pour sa structure l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC
    • Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise
    • Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH
    • Déterminer les sept buts de la prospective des métiers pour l’entreprise
    • Définir les trois buts de la prospective des métiers pour les salariés
  • Cerner les éléments juridiques entourant la GPEC
    • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC : séniors...
  • Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
    • Définir le vocabulaire de la GPEC
    • Différencier les notions de postes, emplois-repères, référentiel emplois, compétences
  • Appréhender la GPEC comme une démarche structurée et participative au sein de l’entreprise
    • Identifier le rôle de chacun à chaque étape
    • Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche
    • Les conditions de réussite de la GPEC et d’une démarche compétences

La démarche globale de la GPEC : méthodes et outils

  • Diagnostiquer l'existant
    • Construire un état des lieux des ressources humaines
    • Cartographier les métiers
    • Relier les fiches de postes et les fiches activités
    • Classer les effectifs en fonction des métiers
    • Elaborer la fusée des compétences d'un collaborateur
    • Elaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe
  • Analyser l’existant et réaliser des projections
    • Analyser l'existant
    • Effectuer des projections à moyen terme des effectifs par classification de métiers/emplois
    • Identifier les évolutions avenirs des emplois en fonction des missions (emplois sensibles, à disparaître, métiers nouveaux)
    • Réaliser des projections à moyen terme des effectifs relatant les hypothèses d'évolution par emplois types ou métiers
    • Analyser les écarts
  • Mettre en place un plan d'actions RH spécifique et en assurer le suivi
    • Réduire les écarts en tenant compte des ressources humaines disponibles, des opportunités de recrutement sur le marché du travail, des possibilités de promotion, de mobilité interne ou externe…
    • Mettre en place des actions permettant d'identifier les compétences clefs et les modalités de transfert (tutorat d’entreprise et « tuilage »)
    • Construire des tableaux de bord pour assurer le suivi des actions mises en œuvre

Moyens mis en œuvre


  • Apports théoriques sous forme d’exposés suivis d’échanges
  • Outils utiles à la GPEC
  • Exercices pratiques
  • Etudes de cas à partir des situations professionnelles proposées par le participant ou le formateur
  • Support de stage qui sera un outil d’aide au quotidien