Public
Durée
Pré-requis
Participants

Toute personne en charge de tout ou partie des Ressources Humaines

14 heures réparties sur 2 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Stage inter-entreprises (min. 3 participants - max. 12 participants)

Stage intra-entreprise (max. 12 participants)

Objectif général


  • Appréhender les méthodes et outils pour optimiser son contrôle de gestion sociale

Objectifs pédagogiques


A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Comprendre les enjeux de la fonction RH
  • Maîtriser les outils du contrôle de gestion sociale
  • Analyser les résultats et anticiper les évolutions

Démarche proposée


Jour 1

Accueil des stagiaires

Introduction à la formation

  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation du programme de la formation
  • Tour de table : recueil des attentes des stagiaires

Comprendre les enjeux de la fonction RH

  • Définir le positionnement de la fonction RH dans l’entreprise
  • Connaître les évolutions récentes de la fonction RH
  • Définir les missions principales de la fonction RH
    • Maîtriser les principes de la GPEC
    • Comprendre les fondamentaux d’un bon climat social
    • Connaître les composants d’une politique salariale
    • Faire le lien entre les politiques RH et les stratégies d’entreprise
    • Savoir anticiper les changements

Maîtriser les outils du contrôle de gestion sociale

  • Savoir choisir les indicateurs pertinents pour l’entreprise
    • Les indicateurs concernant les effectifs et la masse salariale
      • Le recrutement (CDI, CDD, Intérim)
      • L’absentéisme et les accidents du travail
      • La mobilité / le turnover
      • La rémunération
      • Les charges et les frais de personnel

Consolidation des acquis

  • Intégrer les connaissances nouvelles aux connaissances précédentes
  • Identifier ses axes d’amélioration et élaborer son plan d’action

Jour 2

Mobilisation des acquis du jour 1

Maîtriser les outils du contrôle de gestion sociale (suite)

    • Les indicateurs correspondant aux obligations légales
      • La répartition des effectifs (égalité hommes/femmes, seniors…)
      • Les conditions de travail
      • La formation et le développement des compétences
    • Les indicateurs mesurant le climat social et les risques psycho-sociaux
    • Les indicateurs de productivité
  • Définir les périodes de références
  • Construire un tableau de bord efficace

Analyser les résultats et anticiper les évolutions

  • Exploiter les résultats des tableaux de bord RH
  • Comprendre et analyser les écarts
    • Les effets de structure, de masse, de niveau, de report
    • L’effet de Noria
    • Les glissements
  • Apprécier les dysfonctionnements (absentéisme, turnover)
  • Communiquer ces résultats pour en faire des outils d’aide à la prise de décision
  • Evaluer la performance RH
    • Définir des indicateurs de performance en lien avec la stratégie de l’entreprise
    • Concevoir un audit social
  • Elaborer le bilan social annuel
  • Utiliser les outils de reporting comme moyen d’anticipation

Consolidation des acquis

  • Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
  • Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action

Evaluation de la formation

  • Tour de table, questionnaire d’évaluation de fin de stage

Modalités pédagogiques


  • Exposé et démonstration
  • Autodiagnostic
  • Exercices
  • Etudes de cas

Remise d'une attestation


Remise des attestations de fin de stage