Public
Durée
Pré-requis
Participants

Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion

21 heures réparties sur 3 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Stage inter-entreprises (min. 3 participants - max. 12 participants)

Stage intra-entreprise (max. 12 participants)

Objectif général


  • Mettre en place un contrôle de gestion efficace

Objectifs pédagogiques


A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Situer le contrôle de gestion au sein de l’organisation entreprise
  • Mettre en œuvre les outils de la comptabilité analytique
  • Mettre en œuvre les outils budgétaires
  • Analyser la trésorerie
  • Elaborer des tableaux de bord de gestion

Démarche proposée


Jour 1

Accueil des stagiaires

Introduction à la formation

  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation du programme de la formation
  • Tour de table : recueil des attentes des stagiaires

Situer le contrôle de gestion au sein de l’organisation entreprise

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion au sein de l'entreprise
  • La place du contrôleur de gestion et interactions avec les autres acteurs de l’entreprise
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise
    • Prévoir
    • Mesurer
    • Réagir

Mettre en œuvre les outils de la comptabilité analytique

  • Les charges par nature et charges par destination
  • L’imputation analytique
  • Le calcul du coût de revient
  • La méthode des coûts complets
    • Charges directes et indirectes
    • Répartition des charges indirectes par la méthode des centres d'analyse
  • La méthode des coûts partiels et la notion de marge contributive
  • La méthode des coûts variables
    • Charges fixes et variables
    • Détermination du seuil de rentabilité

Consolidation des acquis

  • Intégrer les connaissances nouvelles aux connaissances précédentes
  • Identifier ses axes d’amélioration et élaborer son plan d’action

Jour 2

Mobilisation des acquis du jour 1

Mettre en œuvre les outils

  • Les étapes de la procédure budgétaire et la fixation des objectifs
  • L'articulation des différents budgets
    • Budget des ventes
    • Budget de production
    • Budget des approvisionnements
    • Budget de main d'œuvre
    • Budget des frais généraux
    • Budget de trésorerie
  • Les documents de synthèse budgétaire

Consolidation des acquis

  • Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
  • Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action

Jour 3

Mobilisation des acquis du jour 2

Analyser la trésorerie

  • Le bilan prévisionnel économique et gestion des équilibres financiers long terme
  • La notion de capitaux investis
  • Les fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
  • La capacité d’autofinancement

Élaborer des tableaux de bord de gestion

  • Objectif et contenu des tableaux
  • Choisir des « clignotants » significatifs

Consolidation des acquis

  • Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
  • Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action

Evaluation de la formation

  • Tour de table, questionnaire d’évaluation de fin de stage

Modalités pédagogiques


  • Exposé et démonstration
  • Autodiagnostic
  • Exercices
  • Etudes de cas

Remise d'une attestation


Remise des attestations de fin de stage