Public
Durée
Pré-requis
Participants

Toute personne amené à manager une équipe de façon transversale

14 heures réparties sur 2 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Stage inter-entreprises (min. 3 participants - max. 12 participants)

Stage intra-entreprise (max. 12 participants)

Objectif général


  • Manager efficacement des équipes constituées de personnels sans liens hiérarchiques

Objectifs pédagogiques


A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Situer le management transversal parmi les autres modes de management
  • S’approprier le rôle et les responsabilités du manager transversal
  • Piloter la transversalité

Démarche proposée


Jour 1

Accueil des stagiaires

Introduction à la formation

  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation du programme de la formation
  • Tour de table : recueil des attentes des stagiaires

Situer le management transversal parmi les autres modes de management

  • Cerner les spécificités du management transversal
  • Identifier les notions d’autorité, de leadership et de hiérarchie
    • Définir les notions de relation interpersonnelle, d’autorité hiérarchique, d’autorité fonctionnelle ou technique (management non-hiérarchique)
    • Cerner les points de différence entre manager, leader et manager-leader
    • Appréhender les différents styles de leadership selon Hersey et Blanchard
  • Définir la notion d’équipe
  • Analyser les enjeux, défis, difficultés et limites du management transversal

S’approprier le rôle et les responsabilités du manager transversal

  • Situer son rôle de manager transversal au sein de son entreprise
  • Assurer les rôles clés et les responsabilités du manager transversal
  • Développer sa légitimité auprès de l’équipe
  • Identifier la valeur ajoutée du manager transversal

Consolidation des acquis

  • Intégrer les connaissances nouvelles aux connaissances précédentes
  • Identifier ses axes d’amélioration et élaborer son plan d’action

Jour 2

Mobilisation des acquis du jour 1

Piloter la transversalité

  • Identifier les acteurs impliqués dans la mission transversale
  • Évaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés en termes de bénéfices/risques
  • Exercer son leadership pour mettre en mouvement les acteurs
    • Créer un climat de confiance
    • Adapter sa stratégie d’influence
    • Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
    • Mobiliser l’équipe autour de « règles du jeu » partagées
    • Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie
      • Adopter une vision systémique des éléments constitutifs d’une équipe
      • Cerner les 5 stades de développement d’une équipe et les comportements associés
      • Comprendre le système de dominance et d’appartenance d’une équipe
    • Optimiser sa communication pour des échanges constructifs : développer son assertivité
    • Repérer les leviers de motivation de chacun
    • Valoriser le travail de l’équipe
    • Soutenir une dynamique de coopération
  • Gérer les collaborateurs difficiles
    • Identifier les profils difficiles (l’agressif, le bavard, le hors-sujet, le saboteur, le muet…) et ajuster son mode de communication
    • Anticiper et gérer les conflits et les résistances
  • Promouvoir sa mission au sein de l'organisation

Consolidation des acquis

  • Intégrer les compétences nouvelles aux compétences précédentes
  • Identifier ses axes d'amélioration et élaborer son plan d’action

Evaluation de la formation

  • Tour de table, questionnaire d’évaluation de fin de stage

Modalités pédagogiques


  • Exposé et démonstration
  • Autodiagnostic
  • Exercices
  • Etudes de cas
  • Jeux de rôle filmés suivis de débriefing (analyse sur le fond et la forme)

Remise d'une attestation


Remise des attestations de fin de stage