Public
Durée
Pré-requis

Toute personne ayant pour mission le management d’équipe

21 heures réparties sur 3 journées

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Objectif général


  • Intégrer la dimension pratique du droit du travail dans son management

Objectifs pédagogiques


  • Comprendre l'environnement juridique des relations individuelles et collectives de travail
  • Intégrer le droit social dans ses pratiques managériales
  • Mesurer les responsabilités encourues par l’employeur et ses représentants
  • Acquérir les bons réflexes pour prendre les bonnes décisions et anticiper les risques

Démarche proposée


Se repérer dans l’environnement juridique du travail

  • Connaître la structure du droit du travail
  • Comment s’articule la convention collective avec le code du travail ?
  • Où aller trouver l'information utile ?
  • Utiliser efficacement le règlement intérieur
  • Intégrer le droit du travail comme outil de management

Sécuriser le recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitance

  • Utiliser le CDD à bon escient
  • Sécuriser la succession des CDD ou des missions d'intérim
  • Sécuriser le recours à la sous-traitance

Manager l'activité professionnelle des salariés au quotidien

  • Suivre efficacement la période d'essai
  • Connaître ses marges de manœuvre en matière de modification de contrat de travail
  • Organiser et gérer le temps de travail des équipes (respect des durées maximales, repos, pause,…)
  • La formation comme outil du manager : Plan, CIF, CPF, entretien bi-annuel….
  • L'inaptitude et ses dangers

Gérer les congés et absences : respecter les droits du salarié sans méconnaître les prérogatives de l’employeur

  • Organiser et gérer le temps de travail des équipes (respect des durées maximales, repos, principaux congés et absences
  • Les congés payés : modalités d’acquisition et de prise des congés
  • Les absences liées à l’état de santé du salarié, à la parentalité, à la vie familiale
  • Le crédit d’heures des représentants du personnel
  • La grève
  • Les absences répétées et/ou injustifiées : comment réagir ?

Evaluer les responsabilités de l’employeur et de ses délégués en matière de risques professionnels

  • Veiller au respect des responsabilités d'employeur en matière de santé au travail
  • Le rôle du manager dans la prévention des RPS : Harcèlement moral, discrimination
  • Les accidents de travail et de trajet
  • La délégation de pouvoir

Manager face aux comportements fautifs des salariés

  • Identifier et anticiper les comportements et situations à risques
  • Différencier l’insuffisance professionnelle de la faute
  • Mise à pied conservatoire, mise à pied disciplinaire : la distinction à opérer
  • Respecter les procédures disciplinaires

Gérer la rupture du contrat de travail

  • Réagir face à une démission, un abandon de poste, une prise d'acte de la rupture
  • La rupture conventionnelle : ce qu'il faut savoir
  • Les différents motifs de licenciement
  • Respect des procédures et des délais
  • Evaluer le coût du licenciement

Prendre en compte au quotidien le cadre légal de la représentation du personnel

  • Distinguer le rôle des différentes instances représentatives du personnel
  • Évaluer les droits et devoirs des élus
  • Comprendre la place du management dans les relations sociales
  • Gérer la relation au quotidien avec les représentants du personnel

Moyens mis en œuvre


  • Apports théoriques suivis d’échange
  • Etudes de cas
  • Support de stage qui sera un outil d’aide au quotidien