Public
Durée
Pré-requis

Tout manager hiérarchique ou de projet souhaitant renforcer la cohésion de son équipe

14 heures réparties sur 2 journées de 7 heures

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Objectif général


  • Acquérir les outils et méthodes pour renforcer la cohésion de son équipe

Objectifs pédagogiques


  • Identifier les principes de base constitutifs de l’équipe
  • Développer les attitudes et comportements utiles à la création et au maintien de la cohésion au sein de l’équipe
  • Adopter les outils favorables au maintien de la cohésion d’équipe
  • Maintenir la cohésion d’équipe en situation difficile

Démarche proposée


Identifier les principes de base constitutifs de l’équipe

  • Adopter une vision systémique des éléments constitutifs d’une équipe
  • Cerner les 5 stades de développement d’une équipe et les comportements associés
    • La constitution de l’équipe
    • La confrontation au sein de l’équipe
    • L’établissement des règles de fonctionnement
    • La productivité dans l’équipe
    • La dissolution de l’équipe
  • Comprendre le système de dominance et d’appartenance d’une équipe
  • Définir les caractéristiques d’un équipier
  • Identifier le rôle du manager en tant que chef d'orchestre de la cohésion d'équipe 

Mettre en œuvre les attitudes et comportements utiles à la création et au maintien de la cohésion au sein de l’équipe

  • Accroître son leadership
    • Développer des comportements empathiques et la confiance mutuelle
    • Proposer une écoute active à ses collaborateurs
    • Communiquer avec enthousiasme et partager sa vision
    • Répondre aux besoins d'attention et de reconnaissance
    • Tenir compte des motivations individuelles au sein de l’équipe
  • Développer l'intelligence collective
    • Définir un projet cohérent et des objectifs réalisables  
    • Rechercher les convergences d'intérêts
    • Favoriser l'entente par la coopération autonome
    • Encourager la recherche de solution collective
    • Développer les compétences transverses

Adopter les outils favorisant le maintien de la cohésion d’équipe

  • Déployer les compétences de l’équipe par l'accompagnement
  • Mettre en place des entretiens individuels au service de la cohésion d’équipe
  • Maîtriser les techniques de résolution de problème en équipe
  • Organiser des réunions efficaces
  • Déléguer pour motiver et responsabiliser
  • Développer le « team building »
  • Accompagner le changement

Maintenir la cohésion d’équipe en situation difficile

  • Faire face aux phénomènes de résistance
    • Les résistances d'ordre individuel au sein de l’équipe
    • Les résistances collectives
    • Les résistances systémiques
  • Gérer les conflits et l’usure de l'équipe

Définir des axes de progrès

  • Elaborer un plan d’action
  • Se fixer des objectifs de progrès réalistes : la méthode des petits pas

Moyens mis en œuvre


  • Apports théoriques et méthodologiques sous forme d’exposés suivis d’échanges
  • Exercices pratiques et mises en situation (jeux de rôle suivis de débriefing)
  • Etudes de cas à partir des situations professionnelles proposées par les participants ou le formateur
  • Support de stage qui sera un outil d’aide au quotidien